MTP（Management Training Program= 管理研修教程）课程系统适用于各行业内不同规模的企业，各部门管理人员所必备的管理理念、管理态度、管理技能等进行实操训练。

MTP 课程起源于美国，成熟于日本，在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，从 1955 年至今日本产业训练协会结合环境变化每五年修订一次，至今已是第 13 版。目前世界多个国家累计超过 8000 万人次的企业管理者接受过 MTP 培训。课程中每一项内容都是具有实战性的管理技能，让学员“一针见血”地掌握实战重点，统一管理语言与思维，迅速改变企业的保守管理现状。

根据上千家企业调研统计，众数企业负责人与组织发展经理反应中层管理者存在以下典型问题

1. 自身定位

有经验的管理者也存在定位不清， 多重角色没有担好 ， 应做的工作也没 有做到位， 另外新晋升的管理者不能从心理上转换岗位角色。

2. 工作态度

中层管理者态度消极 ， 思 维固化， 影响了个人的工作质 量， 也给团队及成员带来了负面影响 ， 最终影响企业战略的实现。

3. 工作方法

多数管理者是企业内部培养晋升，工作方法多数延用过去经验，思想陈旧，经历当成经验，工作中不能运用正确科学的方法开展管理工作。

4. 员工管理

管理下属却不能以身作则， 开展工作时不能有效支持，员 工优秀时不能及时认可 ， 带领团队不懂激励。

5. 部属培育

思想错位，不重视培育下属，自己忙、下属难教成为借口，无法为企业培育人才，甚至导致人才流失。

6. 情境领导

领导是试着影响他人的— 种行为， 多数管理者只是做到了管理角色而没 有发挥领导职 能， 命令强制大于引导影响，无法激发员工全力以赴对待工作。

M TP 集 60 余年成功的市场经验，注 重系统与实战，全套课程体系围绕 管理自我＋ 管理人员＋管理工作＋管理团队（情境领导），在每一个模块与章节里都提供实用的方法与工具，  企业管理者经过 MTP 的系统洗礼，迅速掌握实用管理 工具与技巧，改变固化管理思维，科学开展管理工作。