训练形式： 课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 参加对象： 主管质量的副总经理、质量总监、精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员 主办单位 中……
课程背景： 通过产品质量问题的根源分析，发现60％以上的质量问题源自设计开发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品 在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1.如何培养整个公司的“质量源于设计”意识……
课程背景： 失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，起源于美国航空界和军方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善产品和制造的可……
课程背景: 实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。 课程收益: 本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法……
课程背景： 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防呆法从杜……
【课程背景】 人越来越难招，人越来越难管！各经理主管为了解决各种问题，总是没时间，而下属总是在一旁隔岸观火、在一旁偷着乐！其实当你要管他时就意味着你与他的对立。何不换个方式，变你要他做为他要做。想……
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