针对产品质量问题的原因分析，我们提出四个层面的原因分析理论来明确原因分析应该要覆盖哪些方面，应该要深入到什么深度。这四个层面分别是：1 . 产品层面2 . 过程层面3 . 控制方法层面4 . 管理层面怎么理解这四个……
时间：2024-04-09
5WHY分析法，又称“5问法”，在出现质量问题的时候，强调多问几个为什么，以找到问题的根本原因，更深层次的原因，这无疑比简单地寻求表面的解要好得多。虽为5个为什么，但使用时不限定……
时间：2024-03-31
对于DQE、SQE、PQE和CQE这些职业而言，他们在质量领域中扮演着重要的角色。接下来给大家介绍下DQE、SQE、PQE、CQE这些岗位要负责哪些工作。01.DQEDQE是在产品设计和开发过程中负责质量管理和质量保证的专业人员。……
时间：2024-03-30
管理过程中，不少部门领导肯定遇到过类似的情况：1、你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；2、原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。企业……
时间：2024-03-28
一、质量部门的尴尬事产品质量的重要性，恐怕没有哪个企业会否定，很多企业甚至处处宣称“质量就是生命”，但质量管理部门却并没有受到足够的重视，与“生命”更是相距十万八千里。在很多企业，名义上的质量管理部，实……
时间：2024-03-27
企业在提升产品质量过程中，往往会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的传统路径中。比如，研发部门只关心产品设计开发，生产部门只注重产品制造，销售部门只关心订单获取，物流部门只关心物流运输，财务部门只关心应收回款……
时间：2024-03-28
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