研发质量管理是企业产品或项目研发工作的重要内容，旨在确保其质量能够满足用户需求和预期标准。以下将介绍研发质量管理的六个关键。

首先，专注于用户需求。将用户需求和体验放在首位，从用户角度审视产品或项目的质量。通过深入了解用户需求，准确把握用户期望，可以确保产品或项目的功能、性能、可靠性和易用性以及可维护性等方面能够满足用户的要求。

其次，确定目标和标准。在开展研发工作之前，明确研发的目标、预期成果以及相关标准。通过确定产品或项目的质量要求和指标，将其作为研发的基准和衡量标准，可以帮助团队在整个研发过程中保持一致性和方向。

第三，强化过程控制。建立符合企业特点的科学有效的研发流程和控制机制，确保研发过程具有可追溯性和规范性。研发流程包括需求分析、概念设计、方案设计、详细设计、样品试制和新品量产等环节，需要对原材料、零部件、半成品、成品和项目实验点进行全面、深入地测试，持续监控和评估研发过程和产品的质量（比如采用质量策划之数字化设计验证方法），必须经阶段评审确认达到明确定义的节点目标才能获准进入下一阶段，进行严格的质量控制和管理。在发现问题和风险时，及时采取相应的防控措施，以确保质量满足预期标准。

第四，跨部门协同和无边界合作。将研发、生产、采购、销售等部门协同起来工作，无边界合作，以确保契合客户需求的产品质量。各部门需要畅通信息渠道，踊跃献计献策，及时解决问题，提高工作效率。只有通过跨部门协同和无边界合作，才能够在整个研发过程中确保质量的一致性和协调性。

第五，采用科学的研发方法。研发质量管理需要采用科学的方法，而不仅仅依靠“试”来摸索新产品的成功。科学的研发方法包括PACE（产品及周期优化法）、IPD(集成产品开发)、FMEA（故障模式与影响分析）、DFM(可制造性设计)、DOE（实验设计）和QFD（质量功能展开）以及DfE（为优秀而设计）等。这些方法可以帮助企业系统地解决问题，提高产品质量和研发效率。另外，将技术开发和产品开发进行分离，把技术需求作为独立的项目进行管理，也是值得推广的做法。

最后，强调持续改进。建立一个持续改进的循环，通过定期的回顾和反馈机制，对产品质量数据进行统计和分析，找出存在的问题和不足，优化研发流程和产品设计，让失败的教训和成功的经验发挥各自价值，不断提高研发质量水平。只有持续改进研发质量管理，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，并满足不断变化的用户需求。

综上所述，对研发质量管理的六个关键方面的注意和实践将有效地提升研发质量，帮助企业取得长期竞争优势。