六西格玛管理是一种起源于20世纪80年代的质量改进方法，由摩托罗拉公司创立。随着质量管理的不断发展，六西格玛管理逐渐产生并不断完善。在质量管理的发展历程中，经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量……
时间：2024-04-29
三不原则的基本做法 不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因……
时间：2024-04-28
质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的，以下这18个质量管理常用的公式，可以让你事半功倍。 01废品率 定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。 目的……
时间：2024-05-03
员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现在： 1、影响生产线的平衡。 精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。 2、转产过程中的效……
时间：2024-04-25
六西格玛最广泛使用和最流行的方法之一是DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）。DMAIC方法一手覆盖了整个过程，没有留下任何缺失信息的空白。本文让我们简单地了解DMAIC流程，以及它如何帮助您创建业务战略。 第……
时间：2024-04-25
职场中，我们内心本愿都是想做正能量满满的好员工，无奈，职场这个江湖，看不见的刀光剑影。保护好自己才能考虑后续的发展。SQE必须学会几招防身必杀技，教你告别”背黑锅“！ SQE前期必须充分介入，不介入会产生以……
时间：2024-04-17
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