前言： 以下内容是在网上收集的有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，并不一定要公司推行此项管理制度。同时欢迎此……
时间：2024-05-09
一、六西格玛项目选择流程 选择六西格玛项目的流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说，项目选择需要经过四个步骤，具体包括： 步骤一：确定项目的大方向（Y） 确定项目的大方向，就如同在大海中……
时间：2024-05-08
六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，以最终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，并真正增强企业的竞争力为……
时间：2024-06-02
哪些行业可以应用六西格玛？ 六西格玛可以应用于任何依赖可重复流程的行业。这包括但不限于制造业、医疗保健、IT、金融和物流。 六西格玛与精益有何不同？ 尽管六西格玛和精益都旨在消除浪费并提高效率，但它们关……
时间：2024-05-27
什么是六西格玛（6σ）？ 六西格玛（6σ）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中的变异性，提高业务绩效，并实现客户满意度的持续提升。它由美国Motorola公司在20世纪80年代发展起来，并随后被通用电气……
时间：2024-06-19
在改进公司的运营效率、提高生产率、降低成本等方面，六西格玛所带来的效力是无与伦比的。它改进了设计程序，让产品能更快地走向市场，减少质量缺陷，建立顾客忠诚。然而，也许六西格玛计划最大和最未被宣传的好处……
时间：2024-04-30
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