一、六西格玛带级区别 1）六西格玛绿带：绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量，他需要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，从而……
时间：2024-06-09
在工作中，我们经常会碰到各种问题时，感觉到束手无策，不知道从哪下手，好象整个流程都有问题，处处都是风险。这个时候，使用SIPOC模型，就能比较容易地识别出有问题的流程；同时在六西格玛中，SIPOC还能帮助界定……
时间：2024-05-30
六西格玛(six sigma)由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，属于品质管理范畴。 在统计学上，希腊字母西格玛(sigma,ε)是一个单位，表示与平均值的标准偏差。 六西格玛管理法以事实和数据为基础，通过运用统……
时间：2024-05-22
导 读 六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续……
时间：2024-05-27
过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under control）的）状态下能使其产出品达到可接受标准的程度的指标。 按照常识，Cpk越高越好，产品的不良率也越低。……
时间：2024-05-23
精益六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢？《晏子春秋·内篇杂下》有道：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结……
时间：2024-05-11
关注微信公众号
请填写真实信息，资料提交后，我们将尽快与您联系
